1：首先感谢领导的认可，以展示他们的情商
不管在哪个团队，为了整体利益，领导都会培养几个能力强的核心下属。 这些下属一般都是他们能力的中坚力量。 团队中的艰巨任务一般由这些同事完成，在这种情况下，不仅会被同事羡慕，还能拿到更高的薪水，而这个下属每完成一项任务，领导要么说谢谢，要么说几句鼓励的话，下属听到这样的话自然很高兴。 如果我在回应领导时表现出高情商，迅速回应领导对我的信任，领导也会更加信任下属的工作表现。
2：领导对下属说谢谢，你可以跟领导说这是自己的责任
领导对公司里的下属说谢谢，下属回答很粗鲁。 这也是很多人想到的回应方式，但会造成不必要的尴尬，下属说话粗鲁，在领导看来只是客套话，如果下属被领导针对，损失实在太大。
在下属看来，立即回应领导是最低限度的态度。 不是什么大问题，但会让下属表现得乖巧我相信，在与下属打交道时，领导不喜欢和情商低的下属一起工作，作为下属，你可以告诉领导，这是你应该做的，你不需要对一切说谢谢，会帮助领导的事情，据说是他们分担的工作。 遇到这样的下属，领导无疑是最开心的。 所以，面对这样的情况，你可以告诉领导，这是你自己的工作。
3：领导对下属说谢谢的时候，要让领导有足够的存在感
也有很多下属特别内向。 当领导表扬他们，或者对自己说谢谢时，他们就默认了领导对自己的认可，就算领导真的认可下属，下属也不能有任何反应，否则领导会认为下属傲慢，看不起这种小小的认可，因为下属没有及时回应领导，也会在现场造成不必要的尴尬，如果领导说完，下属不知道怎么回答几句话，领导也会认为他在自言自语，在下属面前没有存在感的领导肯定不会重用下属，因此，每个人都应该让领导者在自己面前找到一种存在感。